為進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，提升基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效能，興慶區(qū)前進(jìn)街工會(huì)運(yùn)用“望聞問(wèn)切”四診法，于近日組織開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)培訓(xùn)并啟動(dòng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，為企業(yè)健康發(fā)展開出“良方”。
組建由專業(yè)審計(jì)師、財(cái)務(wù)專家組成的“診療團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)“三查三看”開展立體化診斷：一查會(huì)計(jì)賬簿，看收支管理是否規(guī)范；二查原始憑證，看審批流程是否合規(guī)；三查資產(chǎn)臺(tái)賬，看固定資產(chǎn)管理是否到位。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，對(duì)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、縱向追蹤，精準(zhǔn)定位異常波動(dòng)點(diǎn)。目前已對(duì)19家企業(yè)開展首輪“體檢”，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理不當(dāng)?shù)裙残詥?wèn)題5類。
同時(shí)，建立“雙線聽診”機(jī)制，線下召開企業(yè)座談會(huì)收集財(cái)務(wù)人員困惑13條，線上建立專項(xiàng)審計(jì)答疑群，開通“審計(jì)答疑直通車”，接收咨詢12人次。針對(duì)企業(yè)普遍反映的“工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例模糊”“文體活動(dòng)支出標(biāo)準(zhǔn)不清”等問(wèn)題，給予及時(shí)解答，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“開方”。
創(chuàng)新“審計(jì)+指導(dǎo)”工作模式，在審計(jì)過(guò)程中同步開展“三問(wèn)”服務(wù)。一問(wèn)制度短板，協(xié)助3家企業(yè)完善內(nèi)控制度；二問(wèn)人員短板，組織專項(xiàng)培訓(xùn)1場(chǎng)，覆蓋財(cái)務(wù)人員20人次；三問(wèn)服務(wù)短板，建立“審計(jì)問(wèn)題整改回頭看跟蹤臺(tái)賬”，實(shí)行“一企一策”銷號(hào)管理。企業(yè)工會(huì)主席紛紛表示：“審計(jì)組不僅指出問(wèn)題，還手把手指導(dǎo)我們建立電子臺(tái)賬系統(tǒng)，這種‘治療式審計(jì)’讓我們真正受益?！?/p>
針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，建立“三級(jí)預(yù)警”機(jī)制。對(duì)輕微違規(guī)現(xiàn)象發(fā)放黃色提醒函，對(duì)程序瑕疵問(wèn)題出具橙色整改書，對(duì)重大違規(guī)行為啟動(dòng)紅色問(wèn)責(zé)程序。目前已完成首輪審計(jì)整改“回頭看”，問(wèn)題整改率達(dá)97%，推動(dòng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為治理效能。
下階段，前進(jìn)街工會(huì)將持續(xù)完善“審計(jì)把脈”長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)每季度“健康體檢”、半年“專家會(huì)診”、年度“綜合評(píng)估”，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“治已病”到“防未病”的轉(zhuǎn)變，為轄區(qū)企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（通訊員 高雅）
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