“過去考核如同趕集，大小村莊擠在同一條道上。如今打破‘大村小村一刀切’的舊模式，真正讓實干者脫穎而出。”3月10日，鹽池縣青山鄉(xiāng)旺四灘村黨支部書記、村委會主任王宗武說，通過構(gòu)建“分類定標+動態(tài)調(diào)標+精準用標”的三維考評體系，激勵村干部在推進鄉(xiāng)村全面振興中勇于擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)。
該鄉(xiāng)建立了“雙維度”分類機制，即按村人口規(guī)模劃分為A類（1500人以上）和B類（800-1500人）兩類行政村，并根據(jù)崗位職責設(shè)置正職、副職、文書、婦聯(lián)主席三類考核序列，形成“2×3”的“因村制宜、因人施策”差異化考核矩陣，打破了以往“大村小村一個樣”和“優(yōu)秀指標集中于正職”的現(xiàn)象。同時，推行“基本報酬+考核報酬+增收獎勵”機制，按季度落實績效補貼，釋放出重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向。
此舉使考核評價從“軟指標”變?yōu)椤坝哺芨堋?。青山鄉(xiāng)每季度根據(jù)全鄉(xiāng)中心工作和重點任務(wù)，明確動態(tài)考核指標，以“考什么”引導(dǎo)“干什么”，避免“一成不變”，杜絕“考核走過場”。平時考核中，廣泛征求鄉(xiāng)黨委班子成員、各辦公室（中心）負責人、黨員和群眾代表的評價意見，進行量化賦分，提升考核精準度。年終考核時，依據(jù)各辦公室（中心）年度目標任務(wù)細化指標，通過正向賦分、反向扣分，嚴格考核程序。
在以設(shè)施農(nóng)業(yè)聞名的方山村，考核“指揮棒”轉(zhuǎn)向?qū)嵱眉夹g(shù)推廣、銷售渠道擴展等特色指標。方山村村民郝曉亮從種植能手成長為村級后備干部?！叭缃窨己丝粗貙嵖儯覀兤胀ù迕褚材軈⑴c發(fā)展集體經(jīng)濟、和美鄉(xiāng)村建設(shè)、人居環(huán)境整治等村內(nèi)重點工作，被村黨組織進行重點培養(yǎng)！”郝曉亮剛實地查看完青山鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)芝麻香瓜的長勢，眼中閃爍著光芒。
青山鄉(xiāng)將考核結(jié)果與績效掛鉤，與個人評先評優(yōu)、升降去留等緊密相連，定期公示考核排名，按排名提增或扣減個人績效獎勵，讓實干者得實惠、有盼頭，讓無為者讓位子、受警醒，營造出“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”的濃厚氛圍。對連續(xù)兩個季度考核末位的干部進行誡勉談話或崗位調(diào)整，及時選拔“品行好、能力強、干成事”的干部。
如今，青山鄉(xiāng)處處可見考核催生的新氣象：貓頭梁村的數(shù)字鄉(xiāng)村智慧平臺實時顯示重點區(qū)域交通、治安情況；古峰莊村“碩豐園農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心”持續(xù)推送最新就業(yè)信息；月兒泉村的“考核積分超市”里，村民正用參與環(huán)境整治的積分兌換生活用品。（記者 馮榮）
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